在国际物流中，管理和处理供应链风险至关重要，以下是几个关键策略：

多元化供应链：建立多个供应商和物流渠道，以减少对单一供应链的依赖。这样可以降低供应链中断的风险，并确保在紧急情况下有备用方案。

实时监测和预警系统：利用技术和数据分析工具，实时监测供应链中的关键指标和风险因素。建立预警系统，及时发现并应对潜在的风险事件，减少其对供应链的影响。

资源和库存管理：合理规划和管理库存，确保所需物资和货物的充足供应。定期评估和优化供应链中的资源配置，以应对市场需求波动和风险变化。

合作伙伴的风险评估：定期评估和监测供应链合作伙伴的财务状况、供应能力和稳定性。了解他们的业务流程和应急计划，以便在需要时做出调整或寻找替代合作伙伴。

应急响应和灾备计划：制定应急响应和灾备计划，明确各方责任和行动方案。建立紧急联系人和沟通渠道，以便在紧急情况下快速响应和恢复供应链运作。

通过采取这些措施，国际物流企业可以更好地管理和应对供应链风险，确保供应链的稳定性和可持续发展。

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